图纸，由供应商报价，需要时向供应商发出《材料、零件核价单》进行核价。

6.2.3得到供应商报价后，由资材部召集供应商进行议价，结果报资材部经理批准后，作为可开发厂商。

6.4供应商能力调查

对被列为可开发的供应商，由资材部组织相关单位对供应商进行评审;对关键外协件的供应商，可由资材部组织相关部门到供应商生产工厂,进行现场调查其质量保证能力和生产能力，并记录于《供应商能力评估表》上，以确定其接单能力。

6.5 索样

6.5.1供应商经初评合格后，由采购员提出《样品试制单》经资材部经理批准后，通知供应商打样，同时知会QA部。

6.5.2供应商提交样品时，由资材部填写《来料样品检验记录表》转交研发部或相关技术人员确认检验项目及标准后,连同样品交至QA部检测，再由QA部将检测结果交研发部审核。

6.5.3对确认合格外购零件，由研发部/技术员编制《零件承认规格书》确定来料检验项目和质量要求，经研发部经理批准后，下发QA部，对于外协零件由研发部将《进料样品检验记录表》派发QA部，资材部，由资材部将《进料样品检验记录表》转发供应商。,对确认不合格的外购件或外协件，由研发部派发副本给QA部和资材部，由资材部将《来料样品检验记录表》联络供应商改进。

6.6小批送样确认

    6.6.1供应商样品经确认合格后，由资材部提出小批量试制要求，编制《采购订单》经总经理批准后下达供应商。

    6.6.2对小批送样由资材部填写《零件试装委托书》交生产部安排试产。由QA部进行检验和试验，项目工程师确认；研发部经理审批。

6.7签订采购协议、登录列管

评估及价格合理者，由资材部与供应商拟定《采购协议书》，由总经理签名确认。

经评估合格者，由总经理批准后列入《合格供应商名册》。

6.8对供应商及供货产品的控制：可根据采购物料的类别对供应商进行分类，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制。

6.8.1 重点外协供应商的控制：应定期或不定期到工厂进行监督检查；或设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

6.8.2 一般外协供应商的控制：可要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）；或由供应商提供制程管制或出厂检验上的相关记录。