目的
以东莞德利信电子有限公司品质向上、降低成本为目的,募集全公司职员的知识、想法之提案推进公司持续不断改善而规定。
2.适用范围
2.1受理提案之范围
(1)管理方法之改进事项
(2)制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项
(3)品质改进事项
(4)设备之新设计或修改事项
(5)制品与包装之外观改进事项
(6)原物料之节省、废料之利用及其他成本降低事项
(7)工厂安全整理整顿及机器工具保养事项
(8)其他有利于本公司之兴革事项
2.2不受理提案之范围
(1)无具体之内容或改善建议者
(2)公知之事实及正在改善者
(3)已被采用过及以前有过之提案
(4)非建设性之批评
(5)对个人及私生活之攻击
(6)无署名之提案
3.主管部门
TDL品质体系课
4.作业流程:见附件一。
5.应募方法
5.1提案人应采用《改善提案书》格式,每份《改善提案书》只能填写一个改善提案,填好后投入提案征集箱内。
5.2品质体系课每月20日开箱收集改善提案书。
6.提案书内容的审查与评定
6.1每月品质体系课开箱收集改善提案书,按2.1~2.2进行受理,登录《改善提案管理台帐》并分类整理。
6.2品质体系课将各改善提案分发至主要权责部门,由课长以上人员判定提案可否采用实施;若提案涉及到多个部门时,由主要权责部门召集各相关部门人员检讨判定可否采用实施。
6.3采用之提案,主要权责部门按《改善提案书》之内容实施,次月20日前依7.1执行;不采用之