、目的

对生产过程(从订单安排生产到产品出货全过程)进行有效控制，确保产品质量、交期符合顾客规定要求，控制生产过程中异常成本的增加，确保工厂正常盈利。

二、适用范围

凡本公司产品之生产流程安排均适用。

三、职责权限

3.1PMC部：将市场部的《订单生产通知单》转化为《生产制令单》分发相关部门，并进行生产过程出货的跟踪和生产计划的制定。

3.2生产部：负责订单上线前的作业人员的产前培训，按《生产制令单》要求实施生产。

3.3工程部：负责组织编制生产作业指导书及提供作业指导书的相关注意事项。

           及负责制定《产品规格书》

3.4品质部：负责编制检验标准并监督实施。

3.5人力资源部：负责组织作业人员的岗前培训，及各部门协调配合事宜。

3.6市场部: 负责接收顾客生产订单并转化为《订单生产通知单》、对顾客要求进行确定并主导评审及订单内容与客户的沟通协调.

四、参考文件

4.1《人力资源管理控制程序》

4.2《检验与试验控制程序》

4.3《不合格品控制程序》

4.4《纠正和预防措施控制程序》

4.5《设备管理控制程序》

4.6《生产计划控制程序》