担当公司业务的执行责任者､根据董事会作成的基本方针､统括管理公司的业务。

　　　　 4） 把公司的各项方针和各项计划通知各个部门的部门长。

　　　　５） 抓住整个公司的业务经营状况､把改善方针､对策向董事会详细汇报。

　　　　6） 承认长期､短期的经营目标､经营方针以及经营策略。

　　　　7） 对外交涉的重要实施。

　　　　8） 禀义的承认。

　　　　9） 举办董事会。

　　　 10） 重要､机密文件的承认以及处理､保管。

　　　 11） 参加公司举办的各相关会议。

　 副总经理

　　　　副总经理的重点职务､如下。

　　　　１）向总经理报告､辅助。

　　　　２）总经理委任事项的实施。

　　　　３）担当本部门业务的最高责任者。

　　　　４）公司的各方针以及各计划让各部门的部门长周知彻底。

　　　　５）各个部门的业务活动计划的立案和实施。

　　　　６）在担当部门的业务经营上实施对外交涉。

　 财务部

　　　　１）传票的流程。

　　　　２）存款以及有价证券的出纳､保管。

　　　　３）有形固定资产､在库资产（产品､部品､副资材､消耗品）的管理。

　　　　４）结帐､决算。

　　　　５）债权､债务。

　　　　６）资本。

　　　　７）会计监查及税务。

　　　　８）成本计算。

　　　　９）储备金管理。

１０）预算计划（文件作成﹑举办会议）。

１１）外汇（银行业务）计算。

１２）盈亏计算。

１3）会计文件的管理。

　　　１4）其他财务。

　情报系统课

　　　　１）ＰＣ网系统的保管。

　　　　２）各个部门的ＰＣ关系指导。